Comportamentul liderului la vacanță este un subiect aparte care merită atenție.
Cel mai adesea, organizatorul presupune că managerul, aprobând însuși faptul și formatul sărbătorii, este deja gata să participe la sărbătoare ca un participant „corect”.
Dar atotputernicul regizor are adesea nevoie de ajutor mai mult decât oricare dintre ceilalți invitați. Toți cei prezenți vor acorda atenție liderului și comportamentului acestuia.
Prin urmare, este important să preziceți posibilele greșeli ale managerului, să încercați să îl ajutați să le evite.
Principalele greșeli ale comportamentului șefului la vacanța corporativă sunt descrise mai jos:
1. Un loc boem pentru publicul non-boem. Si invers.
Adică, managerul sugerează și insistă să țină petrecerea într-un loc care nu corespunde capacităților și obiceiurilor personalului.
Dacă locul este prea pretențios pentru angajați, aceștia se vor simți stânjeniți.
Este puțin probabil să fie o alegere de succes a unui loc, un nivel sub cel obișnuit pentru majoritatea angajaților.
2. Codul vestimentar al managerului este standard de birou.
Acest lucru anulează toate ideile tematice ale organizatorilor, arată atitudinea disprețuitoare a managerului față de recreerea corporativă.
3. Managerul este orbitor de minunat.
Hainele șefului sunt mult mai strălucitoare, mai bogate, mai scumpe decât cele ale altora. Acest lucru subliniază distanța dintre lider și subordonați, deși vacanța stabilește sarcina exact opusă.
4. Managerul nu bea deloc si nici macar nu ridica paharul cu suc in timpul toastului.
Sau, dimpotrivă, bea la program complet, ținând campionatul pentru extaz alcoolic.
5. Liderul este la vacanță până la sfârșitul ei.
Aceasta înseamnă că, conform regulilor de etichetă, nimeni nu poate părăsi vacanța. Cu un astfel de comportament, șeful nu oferă cuiva ocazia să plece devreme și cuiva să se relaxeze.
6.Managerul nu ia parte la nimic, nu dansează, nu se distrează.
Comportamentul „Vă voi privi pe toți aici în colț” are în unele cazuri un efect negativ asupra stării de spirit a participanților. Din nou, acest comportament nu este propice unei comunicări interactive și mai deschise.
7. Oferirea de cadouri și premii angajaților se predă adjunctului sau subordonatului acestora.
Acest lucru este posibil atunci când premiile sunt pline de umor, când mai există adjuncți și șefi de departamente care trebuie arătați în rolul de dăruitori, dar a oferi cadouri substanțiale, mulțumirea angajaților este una dintre puținele îndatoriri plăcute ale unui manager.
Dacă delegi, în mod special, chemând la cadouri sau un alt angajat, anunțându-i statutul.
8. Managerul nu este pregătit să facă un toast.
În mod tradițional, primul toast este oferit de prima persoană din companie. Aceasta deschide celebrarea evenimentului corporativ.
Un toast pentru succes, pentru viitor, pentru toți cei prezenți, pentru companie, adică pentru cei adunați în această sală.
Ulterior, în vacanță, poate exista un toast mai informal, dar șeful companiei trebuie să se pregătească din timp pentru primul toast.
O colecție de toasturi de Anul Nou pentru manager
9. Diferențe semnificative în meniul de pe masa managerului și a angajaților.
Atunci când homarii sunt alocați celor aleși, se mărește distanța dintre cei prezenți.
În general, este normal când echipei executive i se oferă o clasă superioară de băuturi, dar diferența nu ar trebui să fie semnificativă. Puteți adăuga pur și simplu ceva în plus la setul standard de pe mese.
Fără îndoială, managerul este unul dintre personajele principale ale oricărei vacanțe corporative, așa că sarcina organizatorului este să-l ajute pe manager să aibă succes în acest rol.